BA3:Beszállító kiválasztása

A Miau Wiki wikiből

Tartalomjegyzék

Forrás

http://miau.gau.hu/nappalos/2008osz/ba3/bczj.xls

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A legmegfelelőbb beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével

A feladat előtörténete

Egy kozmetikai csomagolóanyagokat gyártó műanyagfeldolgozó vállalat új, prémium minőségű termékének gyártásához keresi a legmegfelelőbb alapanyag beszállítót. A vállalat számára stratégiai jelentőségű az új termék, ezért olyan partnert keres aki mind minőségben, mind megbízhatóságban megfelel az elvárt igényeknek.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A vállalatnál a beszállítók értékelése, kiválasztása egységes osztályozási rendszer alapján történik. A beszállítók referenciáit veszik figyelembe mint pl. a beszállított termék minősége, a határidők tartása és nem utolsó sorban az ár. Általában 6 szempontra történik az osztályozás, 1-5-ig.Az íly módon kialakított osztályozások nem lesznek objektívak, és mindenkor az értékelést végző személy pillanatnyi hangulatától, illetve az utolsó bezserzési élménytől függnek. Az egyes osztályzatok összege nagyságának függvényében sorolják be az egyes beszállítókat az ún. "A","B","C" beszállítói kategóriába. Így :

  • 23-30 pont esetén "A" beszállítói kategória- kiválóan megfelelő beszállító;
  • 15-22 pont esetén "B" beszállítói kategória- korlátozással megfelelő beszállító;
  • 14 pont és az alatt "C" beszállítói kategória- nem kívánatos beszállító.

Ez alapján a sorrend:

  1. beszállító 2 27 pont "A" kat.
  2. beszállító 1 24 pont "A" kat.
  3. beszállító 4 és beszállító 6 21 pont "B" kat.
  4. beszállító 5 19 pont "B" kat.
  5. beszállító 3 16 pont "B" kat.

Mivel az új holland partnercég stratégiai jelentőségű lehet a vállalat számára, a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására nagy hangsúlyt fektet a cég.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok a potenciális új beszállítók által küldött referenciák, és az eddigi partnerek kiértékeléséből adódnak.

Objektumon (sorok)

Az egyes beszállítók 1-6 ig.

Attributumok (oszlopok)

A beszállítókhoz tartozó osztályozási szempontok.

  • Határidők tartása skála (1-5)
  • Beszállított termék minősége skála (1-5)
  • Reklamáció skála (1-5)
  • Rugalmasság skála (1-5)
  • Mennyiségi eltérés a szállító hibáából skála (1-5)
  • Ár (Ft/kg)


A feladat által érintett célcsoportok

A kisvállalkozás menedzsmentje, mivel nincs külön beszerzési osztály.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A Solver alkalmazásával megkönnyíti a menedzsment döntését a legmegfelelőbb beszállító kiválasztására. Idő és költséghatékony, illetve objektív döntés hozható a segítségével.Hat szempont alapján 1-5 között osztályozza a beszállítókat, majd a Solver futtatása után kiválasztható a legjobb ár-érték arányú beszállító.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  1. Objektumok meghatározása (Beszállító 1-6)
  2. Attribútumok meghatározása
  3. Metaadatbázis létrehozása
  4. Pivot tábla készítése
  5. Rangsor tábla elkészítése
  6. Lépcsők és a Solver tábla elkészítése
  7. Solver futtatása
  8. Eredmény értékelése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A Solver ítélet alapján a beszállító 2 bizonyult a legjobbnak, mivel ár-érték arányban a legjobb helyezést ért el. Három szempont szerint is az első helyen végzett viszont a megadott ár olcsóbb az álatal nyújtott színvonalnál. A megadott jellemzők és az ár viszonyában a beszállító 3 végzett a legroszzabb helyen. Ők egyik paraméterben sem értek el jó helyezést, viszont ehhez képest magas áron kínálják a szolgáltatásukat.A beszállító 1 is jól teljesített ár-érték arányban, bár ő csak egy szempont szerint végzett az első helyen. A beszállító 4 szintén drága az általa kínált szolgáltatás viszonyában. A beszállító 5 és 6 ár-érték aránya megfelelő a kínált szolgáltatáshoz képest, bár ezek nem a legnagasabb osztályzatúak. A solver ítélet szerint tehát a sorrend:

  1. beszállító 2
  2. beszállító 1
  3. beszállító 5 és beszállító 6
  4. beszállító 4
  5. beszállító 3

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A módszer megmutatta, hogy a hat beszállító közül kettő olcsó, kettő kiegyenlített, és kettő drága az általuk kínált szolgáltatás viszonyában.Viszont az eddigi értékelési módszer is majdnem ugyanazt a sorrendet állította föl a beszállítók között.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Az elemzés segítséget nyújtott annak megállapítására, hogy a magasabb ár jobb teljesítményt takar-e, vagy sem.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

Személyes eszközök